- 临沂网
- 2011年07月14日08:27
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筵宾镇辖28个行政村，4.7万人，党员2345名，5万亩耕地。自农村党员干部现代远程教育开展以来，该镇按照省、市、县的统一部署，坚持“可用、有用、用出效益”的原则，紧紧围绕“建、管、学、用”四个关键环节，明确责任、强化管理、积极探索、大胆实践，走出了一条“建一个站点、强一个支部、富一方群众”的好路子，不但使该镇远程教育工作逐渐走上制度化、规范化轨道，而且找到了一条新形势下提高农村基层党组织执政能力的好途径。
认真落实目标责任制。成立了由镇党委书记任组长，主要责任同志任成员的领导小组，党政班子成员每人联系一个工作区，至少包一个一类站点和一个三类站点，要求逢会必讲，逢查必问。镇上配备了2名管理人员，分片负责远程教育工作。在村级站点配备了1名管理操作员，形成了镇、村两级管理网络，做到一级抓一级，层层抓落实。具体工作中，该镇把远程教育工作列入全方位目标考核，通过与村签订年度目标责任书，促进远程教育工作的正常开展。今年该镇率先与县联通公司筵宾营业所签订了宽带网络服务协议书，明确了双方权利和义务，公开了故障申告规程和服务承诺，保证了带宽充裕、网络畅通、播放流畅、运行正常。为落实网络安全和信息安全管理责任，确保远程教育网络安全和信息安全，专门与各村签订《网络安全和信息安全责任书》，确实提高了远程教育工作的执行力。
严格加强站点设备管理。为加强对各村远程教育终端接收站点的管理，保证设备安全， 2008年镇上专门出台了《关于进一步明确远程教育操作员待遇的规定》（〔2008〕29号），规定任村级远程教育操作员的计算退休年龄，年底经党委考核为一类村的，专职操作员享受支部委员待遇，对兼职操作员的在原基础上上浮10%；经考核为二类村的，专职操作员工资标准在原基础上下调10%，兼职操作员不再上浮；经考核三类村的，专职操作员工资在原基础上下调20%，兼职的在原基础上下调10%。考核由分为年度考核和日常考核组成，主要考核设备管理、有无拆迁挪用、故障排除、设备更新等内容，由镇远教管理员打分评比，日常考核分数计入年度考核总分值，在日常考核中对各村上网、机器运转不正常和固定日学习人员不齐的村，当月通报，要求及时更改。通过考核明确管理员责任，大大提高了管理员的积极性，有效保证了站点网络的正常运转。
积极强化站点队伍建设。针对部分村远程教育队伍年龄老化、操作技能差、缺乏工作责任心等情况，远教办公室对28个行政村进行了逐一排查，对符合上述条件的操作员进行了考察统计，通过考察对集前等7个村的远程教育操作员进行了调整。之后，经村“两委”推荐，远程教育办公室推荐，全镇新调整的7远程教育操作员，全部从年纪轻、学历高、技能高和村“两委”干部中产生，同时，按照党委统一安排，全镇28个村的包村干部担任远程教育服务员，具体负责各村与镇远教办公室的沟通、联系和服务。为切实提高操作员水平，该镇下大力气狠抓培训工作，特别是实际操作技能培训，今年第一季度，镇上就举办了3次培训班，主要围绕设备维护、操作技能、杀毒软件、齐鲁先锋、市服务平台等重点难点问题，进行了反复培训、反复实践，有效提升了操作员管理水平。
大力推行“4433”工作法。重点加强和组织好站点学习和档案管理工作。每月中旬召开一次例会，会上就上月各村的学习、考核等情况进行一次通报，鼓励先进，鞭策后进；每月对各村进行一次档案审阅，由整理档案规范的村，现场讲说如何整理规范档案，对整理档案较差的村，现场规范整理档案，保证该有的档案一个不缺，缺少的档案抓紧补上，老化的档案及时更新；针对设备老化的情况，在随报随修的基础上，每月进行一次设备故障排查，及时消除网络、设备故障隐患，最大限度地保证学习活动的正常开展。同时，坚持突出实践特色，理论联系实际，结合该镇蔬菜大棚的产业特点，注意总结和推广种植蔬菜大棚先进典型，涌现出了西筵宾远程操作员梁作亮、支部委员聂兰峰等运用远教发家致富的先进典型，不断扩大了远程教育的收益面。
来源：中国政府网
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