- 临沂网
- 2011年07月16日17:27
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近年来，临沭法院认真贯彻上级法院工作部署，围绕“高快好省”办案和强化审判质量效率管理的一系列要求，将办案的质量、效率、效果摆在更加突出的位置，强化措施，狠抓管理，审判执行工作总体上呈现出良性发展势头。今年上半年全院共受理案件4654件，同比增长6.8%，审（执）结4191件，结案率90.1%，同比上升4.8%，反映办案质量、效率、效果的多项指标趋稳向好，审判管理取得初步成效。
一是实行审判流程管理。强化流程管理对程序的监督制约功能，充分利用信息手段，对案件实行全方位监管，特别是对临近审限、超审限、中止审理、审限延长等案件，切实解决隐性超审限问题。大力推进案件繁简分流，规范简易程序与普通程序的适用，依法扩大简易程序的适用范围，达到审判资源效益的最大化。如：我院今年开通的诉讼快捷通道暨民商事速裁庭，对案情简单、事实清楚明了的案件，在当事人自愿的前提下，由速裁法官予以快速审结，缩短办案周期，提高办案效率。
自2月份实施以来，共收案682件，结案663件，结案率97.2%；其中调解406件，撤诉195件，调撤率90.6%；结案率、调撤率分别比普通民商事案件高出15个百分点和28个百分点。案件平均审理周期9天；比普通民商事案件缩短了41天。无一上访申诉，服判息诉率达100%，呈现出审理周期短、结案率、调撤率、服判息诉率高“一短三高”的良好态势。
二是实行审判形势分析调度。自2008年初，我们建立了审判形势分析调度制度，定期分析各类案件收结案情况及特点，在此基础上总结诉讼规律，及时发现问题，提出应对措施，搞好工作调度。为落实好这一制度,坚持定期召开二个层次的审判形势分析调度会。一是开好业务庭内部的分析调度会议，由分管领导、庭长和本庭法官参加，每月召开一次，重点是每名法官对办案情况进行汇报，分管领导、庭长做分析讲评，提出改进措施，并对重点案件进行调度。二是召开全院审判形势分析调度会议，每季度至少一次，重点分析经济社会形势对审判执行的影响、重点案件类型的特点与规律、审判运行态势分析、工作中的薄弱环节及突出问题，院主要领导、审判管理部门进行讲评、调度和督促。通过定期分析形势，查找问题，调度工作，增强审判管理工作的预见性、主动性和针对性。
三是实行均衡结案管理。明确各个季度收结案均衡度指标，实行目标化管理。通过实行审判绩效月通报制度，对各业务庭和每名法官的收结案数量以及上诉、改判发回、超审限等情况进行月度排名通报，分层次列排行榜；强化案件督办，在对每起案件进行审限跟踪督办的同时，对各业务庭及每位法官收结案均衡度进行提示督办；优化均衡结案机制，通过调整业务庭分工、阶段性分流案件等措施，确保各业务庭工作量大致均衡。通过强化均衡结案管理，较好地解决了工作前松后紧、年底突击结案，甚至为提高结案率、迎接上级考核而年底不收案等问题。
四是实行重点案件质量把关。主要是发挥审委会的监督把关作用，落实审委会集体研究、改判发回重审案件分析讲评、庭审观摩评价等制度，适当扩张审委会讨论案件的范围。发挥院（庭）长的监督把关作用，对分管和主管部门的收结案状况、审判进度、重点案件及每名法官的能力特点做到心中有数，坚持院、庭长带头办理重点案件，并通过听取案件汇报、帮助解难释惑、签发法律文书等方式，加大监督把关力度。
五是实行审判绩效评估考核。坚持把审判工作考评作为对各部门和每名法官工作业绩考评的主要内容，不断完善修改对各部门和个人的业绩考核办法，优化考核指标体系，把审判质量、效率、效果作为工作评价的主要指标，并与评先树优、公务员考评和提拔晋级挂钩，以调动法官和其他工作人员的积极性。
通过全面加强审判管理，我院审判执行工作取得明显成效：一是审判质量不断提高，案件发改率呈逐年下降趋势；二是审判效率明显加快，今年上半年共受理各类案件4654件，审（执）结4191件，结案率90.1%，一线审判法官人均结案144件。三是办案能力有所增强，调撤率、实际执行率、服判息诉率较以前分别提高3.8、7.9、2.2个百分点，较好实现了省院“三升三降”的办案目标要求；四是法院内部风气和外部形象明显改善，大家比业绩、比能力、比贡献的氛围日益浓厚，当事人上访数量明显下降，县委、县府及社会各界对法院工作越来越满意。
来源：临沂网 通讯员 解自旭
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