• 临沂网
• 2011年06月15日15:44
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　  一是加强组织领导。自全县重大农业项目建设指挥部成立后，积极抽掉各成员单位中工作能力强、业务技术精、工作状态好的人员组成指挥部办公室，工作人员被抽调期间与原单位工作脱钩，确保全身心投入项目建设。

　　二是规范调度制度。建立了每周一次的调度制度。及时调度项目进展情况，掌握项目最新动态。县委副书记、县重大农业项目建设指挥部总指挥薛峰定期召开指挥部成员工作会议，调度前段工作开展情况，研究部署当前的重点工作以及下一步的工作任务，协调解决各项目在建设中存出的困难和问题。

　　三是加强项目管理。根据国家、省市以及我县制定的相关政策和规定，对每个项目的建设管理、财务管理等情况都制定了严格的管理制度，确保项目操作规范、建设程序合法、资金使用合理、工程质量安全。

　　四是加快建设进度。精心组织有关单位，加大对项目的指导协调力度，确保施工力量完备及精干、建筑材料质量合格、项目资金足额及时到位，在保证高标准完成项目的前提下，不断加快建设进度。

　　截至目前，2010年小农水重点县项目已通过省水利厅绩效考评，2010年山东省现代农业生产发展资金苍山县蔬菜产业项目已通过省农业厅和财政厅绩效考评，2010年农业综合开发土地治理项目已全部完工并通过市级验收。

来源：中国临沂政府网

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