今年4月初，24券团购网临沂站已经撤站，但日前有市民向记者反映，24券团购页面上居然还夹杂着临沂本地的团购信息，而且还能够交易成功。

　　吴女士上个月在24券团购网上团购了一张6元的车膜优惠券，可是当她拿着团购券号和密码到商家消费时，却被告知该团购早已终止，吴女士随即拨打24券临沂站的电话试图退款，可是电话一直没人接听。“既然团购停止了，为啥团购券还在卖呢？”吴女士很诧异。

　　记者随后登陆了24券网站主页，切换至临沂站后，找到了吴女士所说的车膜优惠券。页面显示，这款团购还在进行中，有效期截至2012年6月14日，距离团购结束还有120多个小时。记者尝试点击购买，竟然顺利进入结账状态，并顺利付款。

　　“这个团购确实从4月份就停止了，我们并不知道24券还在卖我们的商品。”这家汽车贴膜店的店主刘经理说。他告诉记者，今年2月，有一名24券市场推广员上门推销团购业务，他觉得不错就办理了一份为团购，3月末，他觉得团购的效果并不像推广员描述的那样好，于是便联系那名推广员想取消团购，谁知对方的手机号已经是空号了。于是在4月初，他联系了24券团购网北京总部，取消了自己名下的团购。

　　“千万别买任何24券临沂本地的团购券了，24券临沂站已经关门了，你买了之后到店里也不能消费了！”另一家曾经参与24券团购的美发店的老板说。

　　23日上午10点，记者辗转找到24券团购网临沂站位于金鼎国际1116室的办公室，发现这里已经是另一家公司的办公室了，24券团购网临沂站的电话也一直无人接听。

　　“24券临沂站早在4月份就撤了。”一位24券临沂站的前员工说。至于24券网上还在卖临沂本地的团购券，这位员工明确表示，团购券肯定不能再用了，消费者的钱应该是直接划到总部账户上了，如果要退钱的话就只能找总部咨询。记者多次拨打24券北京总部的客服电话，但一直无人接听。

　　昙花一现这一年

　　一名从业人员眼中的团购业

　　从一手将24券团购临沂站的会员扩充到2万人，倒在一片“裁员”声中率先离职，原24券团购网临沂站的市场推广负责人吕东用“昙花一现”来形容24券团购网在临沂发展的历程。

　　“24券临沂站的兴衰，只不过是团购行业发展的一个缩影。”吕东说。

　　2011年4月 关键词 “上线从选址到上线，只用了15天”

　　“团购网的发展势头显然不能用稳步上升来形容，应当说是像火箭升空一样迅猛。”这是吕东对2011年9月之前团购行业发展的形容。

　　2011年4月中旬，24券北京总部批准在临沂建立分站，几个年轻人怀揣着对于团购行业的美好梦想，投身于临沂站的建设当中，从分站选址，到内部装修，再到购买电脑，开通网站，只用了短短15天的时间。

　　“听之前工作的同事们说，24券临沂站上线的时候，大家都非常激动，因为当时团购网正处于蓬勃发展阶段，一切看上去都很美好。”吕东说。他没能见证24券临沂站建站的时刻，那时他还在另一家公司工作，之所以选择加入团购这个行业，吕东称主要是被“团购”这种全新的营销模式所吸引。

　　这段时间正是团购网迅速扩张的时候，仅24券团购网就在全国200多个城市设站，囊括了所有一二线城市和部分三线城市。

　　2011年7月 关键词 烧钱 “赔钱赚吆喝，不计利润抢市场”

　　“当时大家都在努力冲‘流水’，也就是注重市场占有度，而不是利润。”吕东初涉团购行业时，正是这个行业强势上升的时候。临沂市内，拉手网、窝窝网、美团网以及24券网等十多家网站纷纷扯起“最优惠”大旗，使出浑身解数抢占市场。

　　“说白了就是‘烧钱’。”吕东说，团购网每单的利润实际上只有3%-5%的利润，由于参与团购的产品多以餐饮、KTV、日常生活用品为主，实际利润并不高，主要是依靠销售量来赚钱。在市场扩张初期，为了占领市场，团购网甚至采取零利润手段。

　　以一家餐饮店的火锅套餐为例，正常价格是139元，在24券的团购价是79元，但是团购网与商家的结算价格仍然是79元，也就是说，24券并没有赚到一分钱，反而要付出人力成本。

　　2011年9月 关键词 改制 试图自主经营自负盈亏

　　“团购网之所以敢赔钱赚吆喝，主要是依靠风投资本的注入，因此一旦这部分资金撤离，团购网就做不下去了。”吕东说。2011年9月，一片繁荣景象下的团购行业步伐开始放缓，随着资本市场热潮的淡去，团购行业也遭到了实质的影响。

　　这个时候，24券临沂站向总部递交了一份“改制”申请。“团购结算的模式是，顾客购买了团购券后，钱直接转到总部的账户上，再由总部向分部拨款。但由于全国各站都在亏损，总部的钱经常拨不到，因此我们申请了类似加盟的经营模式，自主经营自负盈亏，承诺每年向总部交纳一定的加盟费。”吕东说，在他看来，这种模式或许能为团购网开启一种全新的局面。遗憾的是，这个申请并没有得到24券总部的批准。

　　2011年10月 关键词 裁员 32个人一下减到15人

　　2011年10月，中国团购市场统计报告显示，全国团购网站总数首次出现负增长，而此时，在各个运营的团购网中，资金亏空所积累的恶果开始显现，各团购网不得不想方设法降低运营成本。

　　在降低成本方面，24券的主要做法就是撤站和裁员。仅山东大区，在不到10天的时间里，潍坊站、淄博站先后撤站，临沂站也开始大批裁员。“首先是裁掉纯粹花钱的部门，例如后勤。之后是市场推广和减少业务员。”吕东说。裁员过后，24券临沂站的员工从32人缩减到15人。

　　2011年12月 关键词 输血 “年后资金注入” 愿望落空

　　经过了裁员风波之后，留下来的24券员工们虽然对于未来的行业发展也很不乐观，但还是坚持在团购一线努力工作。

　　24券团购网北京总部信誓旦旦地表示，2012年初就会有一大笔资金为企业“输血”，这笔资金将为团购网形成强有力的后援，并有可能带动企业上市。

　　2012年初，预料中的资金并没有如期到来，这也成为“压垮骆驼的最后一根稻草”，从3月份开始，24券临沂站的员工纷纷离职，而因为长期拖欠客户货款，24券临沂站多次遭到客户们前来追债，电脑等办公用品也被愤怒的客户们搬走。4月份，临沂分站正式关闭。

　　“其实说白了，团购网依赖的就是‘输血’，而事实证明不具备自身‘造血’功能的行业是不会长久的。”吕东说。

　　文中当事人为化名。

　　记者 邵琳 王慧慧