每一届奥运会的比赛总会牵动亿万人的目光，而要让参赛国家的运动员顺利参加完比赛，所有观众、媒体拥有好的保障，物流运作是一项巨大的挑战。作为每一届奥运会的举办国家，东道主能够把一届精彩的奥运盛会奉献给世界，需要来自各方面的智慧理念与技术来齐力支持，其中，好的物流理念的运用也非常重要。物流全搜索网值伦敦奥运会精彩上演之际，特别整理关于奥运会举办中，物流知识的运用案例。

北京奥运会：保证物流运行效率

　　2008年成功举办的北京奥运会拥有良好的物流支撑。北京奥组委可以对人、财、物实施集中统一调配，从而有助于保证奥运物流的运行效率。

　　北京奥组委在2005年10月成立物流部时，就把采购、物流、资产计划和管理等几项彼此密切相关的职能进行整合并实行统一管理。北京奥组委于 2008年4月正式发布了总体配送计划通用政策，随后根据国际奥委会的建议及转播商等一些外部客户群的需求，对总体配送计划通用政策进行了调整。总体配送计划不再区分物流中心编排和场馆自行编排方式，市内所有竞赛和非竞赛场馆的物流统一由物流中心进行总体系统地编排。

　　考虑到一些主要赞助商或供应商对许多场馆均有配送需求，北京奥组委允许主要的外部客户可以与物流中心进行沟通协商，直接向物流中心提交总体配送计划需求申请。对于一次性及单场馆配送的客户，仍按原渠道交给场馆统一汇总至物流中心。

　　为更有效和准确监测奥运期间的食品，保障物流过程中的食品安全，北京奥运食品实行统一车辆统一配送，并加载电子标签等，只要一经扫描就能知道食品的生产日期等相关信息。

　　北京奥运物流中心的管理与监控采用了“数字化”和“可视化”技术，保障了奥运物流安全、高效、平稳地运行。

雅典奥运会：完善物流供应链管理

　　赛事物流系统是一个庞大的系统，主办方需要拥有先进的物流信息系统，才能做好各种各样的物流服务。

　　2004年的雅典奥运会在物流管理方面就应用了先进的ERP系统，实现对整个赛事物流供应链的有效管理。

　　雅典奥运会ERP系统整合了资产控制、法律法规、主配送计划和仓储管理系统等要素。奥运会还使用了条形码对物品进行分类和管理。

　　目前，赛事物流可以采用集装单元、射频识别、货物跟踪、自动分拣、立体仓库、配送中心信息化、冷链等物流新技术，提高物流运作管理水平。

悉尼奥运会：设立奥运物流中心

　　2000年悉尼奥运会设立了奥运物流中心，制定了主配送计划，协调比赛场馆、物流、道路交通、供应商等各方关系。最为突出的是，悉尼奥运会开发了奥运资产跟踪系统，跟踪各种物资的流动，并设立四个控制关口，为所有货物的运送配备了“四把进门的钥匙”。

　　一是车辆进入及停放许可证。所有的车辆必须持有有效的进入及停放许可证才会被允许进入场馆。

　　二是奥运专用封存条。由于货物安全检查工作比较费时，因此安全部门允许供应商在运输车辆上贴上奥运专用封存条。如果到达场馆的送货车贴有指定的封条和具有相关的送货文件，那么该车货物可以不经安全检查便进入场馆。但安全部门同时保留搜查任何车辆的权利。

　　三是司机身份证明。所有向场馆送货的司机都必须出具贴有其照片、允许进入场馆的司机身份证明。

　　四是主配送计划。所有进出体育场馆的货物必须是在该场馆主配送计划中列出的货物，任何不在主配送计划中的送货都会被拒绝接收。

　　所有到达场馆的车辆如果缺少“四把钥匙”中的一把，将不允许进入场馆。